Verantwortungsvoller Umgang mit Kommunalfinanzen

Obwohl viele Krisen uns viel abverlangen, ist es gelungen, verantwortungsvoll mit den Kommunalfinanzen umzugehen. Bis Ende 2024 konnte immer wieder ein ausgeglichener Jahreshaushalt vorgelegt werden. Angesichts der bundesweiten Entwicklung muss ich für die Folgejahre aber auch so ehrlich sein und sagen, dass ein solcher Ausgleich nicht mehr garantiert werden kann. Die kommunalen Haushalte sind durch von Bund und Land übertragene Aufgaben und die immerwährende Herausforderung zwischen Daseinsvorsorge und Sparzwang mittlerweile strukturell unterfinanziert.

Ziel ist es, durch weitergehendes Einwirken auf Bund und Länder durch Interessenverbände wie den Städtetag neue oder geänderte Wege zur Verbesserung der Finanzausstattung der Kommunen zu finden und der Übertragung weiterer Aufgaben ohne Gegenfinanzierung entgegenzuwirken.

Und eines muss auch ganz deutlich gesagt werden: Im derzeitigen Finanzierungssystem und angesichts der derzeitigen Haushaltslage sind eingeworbene Fördergelder eine der sehr wenigen Möglichkeiten, aktiv und gestaltend Stadtentwicklungspolitik zu betreiben. Dies ist uns in der zurückliegenden Amtsperiode mit ca. 10 Mio. Fördergeldern in herausragender Weise gelungen.

Ein ganz klares Ziel ist es daher auch für die nächste Amtsperiode, mit Hilfe von Fördergeldern die Entwicklung unserer Stadt aktiv zu gestalten.

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Feuerwehr, THW und Ehrenamt

Das ehrenamtliche Engagement ist das Rückgrat unserer Stadtgesellschaft!

Ich durfte in den letzten Jahren erleben, wie stark das Ehrenamt in unserer Stadt gelebt wird. Beginnen möchte ich mit der Feuerwehr und dem THW, da sich beide Institutionen dadurch hervorheben, dass die Ausübung des Ehrenamtes mit einer Gefahr für Leib und Leben verbunden sein kann. Mit der Feuerwehr hat sich über die Jahre eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit entwickelt und die Fertigstellung des Neubaus für die fusionierte Feuerwehr An der Bergkette wird sicherlich ein Höhepunkt der nächsten Amtsperiode sein. Eine weitere wichtige Aufgabe ist der Neubau für die Ortsfeuerwehr Wendthagen, hier sind alle Beteiligten gerade mit der Suche nach einem neuen Standort beschäftigt. Die derzeitige Situation ist geprägt von einer Offenheit der Verwaltung und der Politik für die Belange der Feuerwehren auf der einen und einer Bereitschaft, maßvoll und verantwortungsvoll mit den vorhandenen Ressourcen umzugehen, auf der anderen Seite.

Ziel ist es, diese Zusammenarbeit mit dem gewachsenen gegenseitigen Vertrauen auch in der nächsten Amtsperiode fortzuführen.

Für das THW haben wir nach längerer Suche ein passendes Grundstück gefunden und warten nur noch auf den Startschuss für den Beginn der Bauarbeiten für den Neubau. Ich bin zuversichtlich, dass dieses Projekt in der nächsten Amtsperiode ebenfalls zum Abschluss gebracht werden kann.

Es gibt viele weitere Vereine, Institutionen und Ehrenamtliche, die sich auf vielfältige Weise für unsere Stadt engagieren und dazu beitragen, dass sie lebendig bleibt. Sie können an dieser Stelle nicht alle aufgezählt werden. Ihr Engagement kann an einigen Stellen wie dem Kulturpreis Westfalen Weser, den Ehrenamtskarten, dem SPD-Neujahrsempfang oder dem Stadtempfang ausgezeichnet werden. Mit dem Stadt.Raum haben wir zudem einen Raum für dieses Engagement geschaffen, der leider aufgrund einer politischen Entscheidung der Vergangenheit angehört.

Mein Ziel ist es, das Ehrenamt in all seinen Facetten weiter zu stärken, zu unterstützen und zu ermutigen, damit dieser wichtige Pfeiler unserer Stadtgesellschaft noch lange erhalten bleibt.

Digitalisierung und KI in der Verwaltung

Digitalisierung ist schon lange kein einzelnes Thema mehr. Sie ist eine dauerhafte Aufgabe, die alle Bereiche einer modernen Verwaltung betrifft – mal innerhalb einzelner Fachbereiche, mal übergreifend für die gesamte Stadtverwaltung. Spätestens seit Corona hat diese Entwicklung deutlich an Geschwindigkeit gewonnen.

Auch in Stadthagen ist viel in Bewegung. Die IT-Abteilung wurde bereits personell gestärkt, und die technische Weiterentwicklung geht voran. Ende 2025 haben wir begonnen, unser IT-Konzept zu erneuern. Dabei geht es unter anderem um ein sichereres Netzwerk, bessere Datensicherung, externe redundante Sicherungen und neu konfigurierte Firewalls.

Viele konkrete Verwaltungsabläufe werden bereits digitalisiert oder befinden sich in der Umsetzung. Bauanträge werden zunehmend digital bearbeitet. Mobile Lösungen für Bauabnahmen und Straßenkontrollen werden eingeführt. Über das OZG-Portal können Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen immer mehr Verwaltungsleistungen online erledigen. Die Nutzung steigt kontinuierlich.

Auch der Bauhof soll vollständig digitaler arbeiten – von der Auftragserfassung über die Ausführung bis zur Abrechnung. Behördenintern ist ein Mitarbeitendenportal mit digitaler Zeiterfassung geplant, das perspektivisch auch Außenstellen einbindet und Prozesse wie Lohnbuchhaltung und Reisekostenabrechnung vereinfacht.

Weitere wichtige Projekte sind die digitale Wohnsitzanmeldung, die Kita-Online-Software und die Einführung eines digitalen Dokumenten-Management-Systems. Zusätzlich nutzt Stadthagen eine umfassende Analyse des Landes Niedersachsen, um den eigenen Digitalisierungsstand weiterzuentwickeln und zu prüfen.

Diese Beispiele zeigen: Digitalisierung ist komplex. Sie braucht zunächst Geld, Zeit, Arbeitskraft und gute Abstimmung zwischen den Fachbereichen. Der Nutzen entsteht oft erst später – durch effizientere Abläufe, bessere Datenverfügbarkeit und weniger Medienbrüche.

Auch Künstliche Intelligenz wird künftig eine immer größere Rolle spielen. Sie unterstützt bereits bei Texten, Tabellen oder Zusammenfassungen. Der Einsatz bei Protokollen wird gerade geprüft. KI kann schneller Effizienzgewinne bringen als manche klassischen Digitalisierungsprojekte. Gleichzeitig braucht sie aber auch klare Regeln und Grenzen. Sie wird von uns daher nur dort eingesetzt, wo wir in der Lage sind, die Ergebnisse zu kontrollieren.

Mein Ziel ist es, Digitalisierung und KI in Stadthagen weiter voranzubringen. Dabei ist mir besonders wichtig, die Mitarbeitenden mitzunehmen, sie zu motivieren und niemanden zurückzulassen. Denn am Ende sind es die Menschen in der Verwaltung, die diese Entwicklung tragen und erfolgreich in die Zukunft führen.

Stadthagen - eine attraktive Stadt

Die Attraktivität unserer Stadt weiter zu steigern, war bereits in der vergangenen Amtsperiode eines meiner großen Ziele.

Dabei hat Attraktivität viele Facetten. Nach außen wirkt Stadthagen mit Marktplatz, Innenstadt und Wall bereits sehr positiv. Der Umbau der Fußgängerzone in Obern- und Niedernstraße ist abgeschlossen, und das Thema Gehbehinderung durch Kopfsteinpflaster gehört dort der Vergangenheit an.

Aktuell werden der ZOB und der Schlossgarten umgestaltet – beide Projekte mit erfolgreich eingeworbenen Fördergeldern. Auch die Planung für den Marktplatz hat begonnen. Er soll künftig weiter für hohe Aufenthaltsqualität stehen, aber auch flexibler nutzbar werden und mehr Grün erhalten.

Mein Ziel ist es, die äußere Attraktivität Stadthagens in den nächsten Jahren weiter zu steigern. Der Grundstein ist gelegt, und wir befinden uns bereits mitten im Prozess.

Zur inneren Attraktivität gehören Themen wie Grünpflege, Sauberkeit und das Erscheinungsbild in der Innenstadt, in der Stadt und in den Ortsteilen. Hier hat sich bereits einiges verbessert, aber es gibt weiterhin Handlungsbedarf – zum Beispiel bei kleineren Grünflächen, bei privaten Flächen oder an den Glascontainern, die immer wieder als Müllablageplätze missbraucht werden.

Mein Ziel ist es, trotz schwieriger Haushaltslage durch technische Innovationen, bessere Strukturen und klarere Zuständigkeiten die Grünpflege und Sauberkeit weiter zu verbessern. Dazu gehören auch frühere Hinweise an Eigentümerinnen und Eigentümer sowie eine enge Zusammenarbeit mit dem Ordnungsamt und der AWS.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Leerstandssituation. Stadthagen steht vergleichsweise gut da, aber der Wandel in der Innenstadt ist deutlich sichtbar. Der Einzelhandel verändert sich, Dienstleistungen ziehen stärker in die Innenstadt, und diesen Prozess müssen wir aktiv begleiten.

Mein Ziel ist es, über die Wirtschaftsförderung, eigene Initiativen wie den Stadt.Fonds und neue Fördergelder immer wieder Möglichkeiten zur Belebung der Innenstadt zu schaffen. Als nächstes soll besonders die attraktive Fassadengestaltung von Leerständen in den Blick genommen werden.

Integration – eine bleibende Aufgabe

Kulturelle Vielfalt ist ein wichtiges Merkmal unserer Stadt. Und sie wird auch in Zukunft zu Stadthagen gehören.

Dabei ist mir bewusst, dass nicht alle diese Entwicklung nur positiv sehen. Trotzdem lohnt sich ein Blick auf die Fakten: Auch durch Zuwanderung ist Stadthagen eine der wenigen Städte in Schaumburg, die nicht nur älter wird, sondern auch bei jungen Altersgruppen wächst. Das zeigt: Junge Familien ziehen nach Stadthagen. Für unsere Stadt ist das ein wertvolles Alleinstellungsmerkmal – gerade mit Blick auf den Arbeitsmarkt und den Wirtschaftsstandort.

Entscheidend ist deshalb, dass wir diese junge Generation gut bilden, ausbilden und begleiten, damit sie später ihren Platz in unserer Gesellschaft und im Berufsleben findet.

Auch im Alltag ist längst sichtbar: Menschen mit Migrationshintergrund gehören fest zu Stadthagen. Als Unternehmerinnen und Unternehmer, in der Gastronomie, in der Verwaltung, im Handwerk, in der Pflege und in vielen Dienstleistungen. Unsere Stadt wäre ohne diese Menschen und ihre Arbeit nicht dieselbe.

Die Herausforderung liegt dort, wo Integration nicht gelingt oder nicht angenommen wird. Schon wenige Menschen können dazu beitragen, dass Orte als problematisch wahrgenommen werden oder ganze Gruppen pauschal verurteilt werden. Genau hier müssen wir ansetzen.

Integration endet nicht nach der Ankunft. Sie muss Menschen auch in späteren Lebensphasen begleiten. Deshalb haben wir in Stadthagen eine Vollzeitstelle für Integration geschaffen. Außerdem wurde die Jugendarbeit in der Alten Polizei durch eine zweite Stelle gestärkt. Beschlossen ist auch eine weitere Stelle für aufsuchende Jugendarbeit. Damit wollen wir stärker dort präsent sein, wo Konflikte entstehen können. Prävention ist hier der Schlüssel.

Auch das Begegnungszentrum und die Kümmerer für die Weststadt sowie weitere Stadtteile leisten wichtige Arbeit. Mein Ziel ist es, diese Strukturen zu erhalten und weiterzuführen. Dafür sind Fördermittel, etwa aus dem landesweiten Integrationsfonds, ebenso wichtig wie eigene kommunale Mittel.

Nur mit konsequenter Integrationsarbeit können wir Vorurteile abbauen und Gräben zwischen Menschen unterschiedlicher Herkunft überwinden.

Unser Ziel muss ein friedliches Miteinander sein – geprägt von Toleranz, Respekt und gegenseitigem Verständnis.

Gute Beispiele dafür gibt es bereits: etwa das Event „Eine Stadt spielt Fußball“ oder das Projekt „Tischlein-Deck-Dich“, bei dem vor allem Frauen mit Migrationshintergrund Spezialitäten aus ihren Heimatländern anbieten und damit Spenden auch für deutsche Projekte sammeln.

Mein Ziel für die nächste Amtsperiode ist deshalb klar: Ich möchte die Integrationsarbeit in Stadthagen kontinuierlich fortsetzen, bestehende Strukturen sichern und durch Fördergelder oder eigene Mittel weitere wichtige Akzente setzen.

Die Wirtschaftsförderung - bundesweit ausgezeichnet

Wirtschaftsförderung ist ein zentrales Thema für die Entwicklung unserer Stadt.

In den vergangenen fünf Jahren wurde unsere Wirtschaftsförderung zweimal bundesweit ausgezeichnet. Zuletzt haben wir im November 2025 beim Forum Deutscher Wirtschaftsförderungen in Frankfurt am Main den ersten Platz für besonders innovative Wirtschaftsförderungen erhalten.

Das ist das Ergebnis einer Umstrukturierung, die bereits in meiner ersten Amtsperiode begonnen hat. Heute gibt es in der Wirtschaftsförderung zwei wichtige Bereiche: die klassische Wirtschaftsförderung und die Transformation der Innenstadt. Beide sind direkt als Stabsstelle beim Bürgermeister angesiedelt und damit für mich immer Chefsache.

In der klassischen Wirtschaftsförderung geht es um Unternehmensbetreuung, Unternehmensansiedlungen, Gründungen und Standortmarketing. Ziel ist es immer, neue Arbeitsplätze für Stadthagen zu schaffen. In den Gewerbegebieten hat sich viel bewegt: Unternehmen haben sich angesiedelt, erweitert oder investieren aktuell in neue Standorte.

In den kommenden Jahren wollen wir weitere Flächen an der Industriestraße vermarkten und neue Flächen für Industrie und Gewerbe schaffen. Dabei achten wir darauf, dass neue Unternehmen gut zu Stadthagen passen und durch Arbeitsplätze oder Gewerbesteuer nachhaltig zur Entwicklung unserer Stadt beitragen.

Auch der direkte Austausch mit den Unternehmen bleibt sehr wichtig. Bei Unternehmensbesuchen, Neugründungen, Problemfällen und regelmäßigen Treffen wollen wir weiterhin eng im Gespräch bleiben, Wünsche und Herausforderungen früh erkennen und bestmöglich unterstützen.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Transformation der Innenstadt. Eine attraktive Innenstadt ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor – für Unternehmen, Familien und Arbeitskräfte. Mit Fördergeldern, dem Stadt.Punkt, dem Stadt.Fonds, dem Stadt.Raum und der Stadt.Krämerei sind viele neue Formate entstanden. Daraus wurden über 80 Projekte möglich, die unsere Innenstadt belebt und gestärkt haben.

Nicht jedes Projekt konnte dauerhaft bestehen. Aber Veränderung lebt eben auch vom Ausprobieren. Umso bedauerlicher ist es, dass politische Mehrheiten die Fortführung des Stadt.Raums und zusätzliche Fördergelder für mehr Personal in der Wirtschaftsförderung abgelehnt haben.

Trotzdem bleibt mein Ziel klar: Wir wollen den Transformationsprozess der Innenstadt weiter intensiv begleiten, neue Fördergelder einwerben und in den kommenden Jahren besonders die Leerstände in den Blick nehmen.

Bildungsstandort Stadthagen

Bildung ist eines der wichtigsten Güter unserer Gesellschaft. Stadthagen ist als Bildungsstandort bereits heute hervorragend aufgestellt.

Mit zwei Gymnasien, der IGS, der Berufsbildenden Schule, der Oberschule Schule am Schlosspark, der Schule Am Bürgerwald und der Freien Schule Schaumburg am Bruchhof verfügen wir über ein starkes Angebot an weiterführenden Schulen.

Auch bei den Grundschulen geht Stadthagen wichtige Schritte. Die Grundschule Am Sonnenbrink wurde mit einem modernen Anbau und einem neuen Außengelände erweitert. Die Grundschule An der Bergkette wird derzeit ebenfalls für den Ganztagsbetrieb vorbereitet.

Damit ist die Stadt gut auf die wachsende Bedeutung des Ganztagsunterrichts ab dem 1. August 2026 vorbereitet.

Gleichzeitig müssen wir weiterdenken. Steigende Kinderzahlen können es erforderlich machen, in der nächsten Amtsperiode intensiv über den Neubau einer weiteren Grundschule zu beraten.

Auch im Kita-Bereich hat sich viel bewegt. Mit den Kitas Am Holzwinkel, Zwergenland und Zauberburg sind drei neue Einrichtungen entstanden. Eine weitere Kita zwischen Habichhorst und Obernwöhren ist bereits in Planung.

Stadthagen verfügt damit über eine sehr moderne Kita-Landschaft. Trotzdem müssen wir Geburten, Zuzüge und Betreuungsbedarfe weiter genau im Blick behalten und bei Bedarf weitere Kita-Plätze schaffen.

Investitionen in Bildung, besonders in frühkindliche Bildung, sind Investitionen in die Zukunft. Sie stärken Integration, gesellschaftliche Teilhabe, den Einstieg in den Arbeitsmarkt und damit auch den Wirtschaftsstandort Stadthagen.

Gute Bildung ist außerdem eine Grundlage für ein friedliches Miteinander und ein wichtiger Schutz gegen Radikalisierung.

Mein Ziel für die nächste Amtsperiode ist deshalb klar: Stadthagens guten Ruf als Bildungsstandort weiter stärken und noch mehr Orte schaffen, an denen Bildung früh beginnt und Kinder gute Chancen für ihre Zukunft erhalten.